Les 14 états d'esprit du KAIZEN Ne pas juger, ne pas blâmer Abandonner les idées fixes, refuser l’impossibilité de changer la situation Chercher ce que l’on peut faire au lieu d’expliquer ce que l’on peut pas faire Réaliser aussitôt les bonnes propositions d’amélioration Oublier la perfection et obtenir dès maintenant 60% de l’objectif Trouver des idées dans la difficulté et rendre si nécessaire le problème insupportable Corriger immédiatement chaque erreur sur le terrain Trouvez la cause racine en utilisant les 5 pourquoi? et trouver ensuite la solution Faire preuve d’intelligence collective et ne pas attendre l'idée géniale d'une personne Essayer puis valider Mesurer le progrès et communiquer celui-ci Savoir copier et améliorer Le processus conduit au résultat L'amélioration continue est infinie et commence chez soi N'hésitez pas à consulter notre site internet www.optiprocessconseil.fr et à nous contacter pour toute question ...
Les cellules de fabrication en U La mise en place de cellule de travail en U présente de nombreux avantages comparativement au ligne de fabrication traditionnelles. Cette disposition : - Favorise le one piece flow -> Lot de transfert 1 pièce - Permet de réduire les distances parcourues - Permet de réduire l'emprise au sol - Facilite la communication et l'entraide au sein de la cellule - Permet de rapprocher l'entrée et la sortie - Permet d'ajuster le nombre d'opérateur par rapport au takt time - Permet de d’approvisionner les postes par l'extérieur N'hésitez pas à nous contacter pour toute question www.optiprocessconseil.fr
Lean Management et les 8 gaspillages Le Lean Management a pour but de mettre à contribution tous les acteurs d'une entreprise afin de supprimer les différents gaspillages qui impactent la performance d'une entreprise, Les gaspillages étant les opérations n'apportant pas de valeur ajoutée pour le client. Le Lean Management s'attaque aux 7 gaspillages (muda) + 1 : Surproduction Surstockage ou Stocks Inutiles Transports et Déplacements Inutiles Opérations ou traitements inutiles Mouvements Inutiles Erreurs, Défauts et rebuts Temps d’Attente et Délais Sous-utilisation des Compétences 1. Surproduction Produire plus que le besoin du client. Produire avant la commande. Réaliser une tâche qui ne répond à aucune demande ni exigence client.Le pire des gaspillage car source d’autres gaspillages Provoque le ralentissement, voire l’arrêt du flux. 2. Surstockage ou Stocks Inutiles Tout ce qui n’est pas indi...
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